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今年以来，广西钦州市烟草专卖局（公司）坚持目标导向，“五聚势”打造“五个工程”，助力科技创新工作提质增效。

聚势党建领航，打造科技创新的灵魂工程。选拔一批政治过硬、勇于担当、业绩突出的党员科研人员树立为优秀典型，增强全体员工投身科技创新的思想自觉和行动自觉；开展“支部建在工作室、支部建在项目上”为主要内容的特色党建项目，把创新发展中的问题、难点，作为党建工作的研究重点，促进党建与科技创新“相融共促”。

聚势数字赋能，打造科技创新的质量工程。积极配合推进行业一体化协同应用建设，打通营销、专卖、物流、内管等各业务线间的信息壁垒，提升数据交互效率，不断推动信息技术与业务深度融合；采取“请进来培训+走出去学习”“线上+线下”等培训方式，拓宽员工数字化视野，帮助员工积极主动融入数字时代、养成数字本领。

聚势全员创新，打造科技创新的首善工程。启动两县级局（营销部）创新工作室建设，搭建创新平台，为基层一线集聚高端创新要素形成“强磁场”；通过专家（师资）挂点指导、巡回辅导和培训等方式推进创新研究在群众中走深走实；建立工具库、成果库、实践库等创新知识库，为“创客”提供信息和资源的支持，促进基层创新工作硬件软件双提升。

聚势机制完善，打造科技创新的标准工程。立足钦州烟草“12344”创新机制，建立健全一套“实用、管用、好用、想用”的管理创新制度，界定创新定义、明确容错合理边界，提供制度保障，激发勇于探索的科研精神，减少科研失信行为。

聚势氛围营造，打造科技创新的动力工程。推进灯塔行学活动，组织创新骨干和青年技术人才“走出去”，到行业内先进标杆单位学习和交流管理创新的经验和做法；按照创新专家库成员积分管理办法，遴选一批创新达人和领军人物，增强创新人才的荣誉感和归属感，激发创新活力和创新热情。（记者 朱柳蓉通讯员 徐港）